Jak ogarnac onboarding pracownika produkcyjnego zeby nie odszedl w pierwszym miesiacu

[AnnaHRBP]

U nas w zakładzie produkcyjnym największa rotacja jest w pierwszych tygodniach, ludzie przychodzą, dostają kombinezon, ktoś im pokazuje maszynę na łapu capu i po dwóch tygodniach znikają. Zrobiłam analizę i okazało się że najwięcej odejść to brak realnego wdrożenia i przypisanego opiekuna. Jak u was wygląda onboarding na produkcji, macie jakiś sprawdzony schemat na pierwsze dni żeby ludzie nie uciekali?

[kierownik_robert]

Pani Anno, u nas zadziałało przypisanie buddy, czyli doświadczonego operatora który przez pierwszy tydzień ma nowego pod opieką i dostaje za to dodatek. Wcześniej było tak jak Pani opisuje, rzucenie na głęboką wodę. Druga rzecz to plan pierwszych pięciu dni rozpisany konkretnie, nie ogólnie. Rotacja w pierwszym miesiącu spadła nam o jakąś jedną trzecią po wprowadzeniu tych dwóch zmian.

[mlody_szef]

anna u mnie w firmie po ojcu wlasnie tak bylo ze nowy przychodzil i nikt sie nim nie zajmowal. wziąłem jednego starszego pracownika zeby wdrazal nowych i od razu lepiej. ludzie zostaja bo maja kogo zapytac jak czegos nie wiedza zamiast czuc sie zgubieni. dodatek dla tego co wdraza to dobry pomysl, dopisze sobie

[inz_grzegorz]

Dorzucę aspekt który często się pomija, czyli BHP i jakość od pierwszego dnia. Jeśli nowy uczy się złych nawyków od kolegi bez nadzoru, potem trudno to odkręcić i rośnie ryzyko wypadku oraz braków. U nas onboarding na produkcji ma jasno rozpisane co operator musi umieć po pierwszym, trzecim i siódmym dniu, z odhaczeniem przez brygadzistę. Porządek na starcie procentuje latami.