Kiedy mala firma realnie potrzebuje sredniego szczebla zarzadzania

[kierownik_robert]

Obserwuję u klientów i u nas powtarzalny próg, gdzie właściciel zarządzający wszystkim bezpośrednio przestaje wyrabiać, zwykle gdzieś przy 15 do 25 osobach. Pojawia się pokusa dorzucenia kierownika ale wielu właścicieli zwleka bo to koszt i utrata kontroli. Jak rozpoznajecie moment że czas na pośredni szczebel, i jak nie zrobić z tego zbędnej biurokracji w małej firmie?

[mlody_szef]

robert u mnie wlasnie ten problem, 20 osob i nie wyrabiam bo kazdy przychodzi do mnie z kazda drobnostka. mysle nad brygadzista co przejmie produkcje ale boje sie ze ludzie i tak beda chodzic do mnie bo tak przywykli za taty. jak to przeszliscie zeby pracownicy zaczeli szanowac nowego kierownika a nie omijac go i isc prosto do szefa