Najczestsze bledy w umowach B2B ktore moga skutkowac przekwalifikowaniem na etat

[mec_kowalski]

W praktyce coraz częściej spotykam umowy B2B, które w treści wyglądają jak stosunek pracy, co naraża obie strony na ryzyko zakwestionowania przez ZUS lub PIP. Decyduje nie nazwa umowy lecz faktyczny sposób wykonywania, czyli podporządkowanie, stałe godziny, miejsce wyznaczone przez zlecającego. Na co zwracają Państwo uwagę konstruując takie umowy, by uniknąć zarzutu pozorności?

[kasia_ksiegowa]

Z księgowego punktu widzenia najczęściej widzę dwa błędy, sztywne godziny pracy wpisane w umowę i zakaz świadczenia usług innym podmiotom. To pierwsze sygnały podporządkowania. Klientom tłumaczę że jak ktoś ma jednego zleceniodawcę, pracuje w jego biurze w jego godzinach i ma urlop, to żadna nazwa umowy go nie obroni przed przekwalifikowaniem.

[kacper_dev]

jako ktos na b2b w software house dokladnie to mnie stresuje, bo mam jednego klienta i pracuje w jego godzinach. radca w firmie mowi ze to ryzyko ale wszyscy tak robia w IT. probuje brac drobne zlecenia obok zeby nie byc na jednego klienta, dobrze mysle panie mecenasie? czy to za malo zeby cos zmienic

[mec_kowalski]

Panie Kacprze, dodatkowi klienci to dobry kierunek, bo osłabiają zarzut wyłączności, ale sama liczba zleceniodawców nie przesądza sprawy. Liczy się całokształt, czy ponosi Pan ryzyko gospodarcze, czy ma Pan swobodę co do sposobu i czasu wykonania. Warto by w umowie nie było zapisów o sztywnych godzinach i podległości służbowej, a w praktyce by tak rzeczywiście wyglądała współpraca.