zaczynam delegowac ale boje sie ze wszystko bedzie chaos

[kacper_dev]

mam JDG obok etatu na B2B i biore teraz dodatkowe zlecenia z kodowania, sam ogarniam wycene, kontakt z klientem i cala robote. chce wziac kogos do pomocy przy commitach ale boje sie ze jak odpuszcze kawalek to bedzie chaos w repo. czy jest jakis sposob na stopniowe przejscie zeby nic nie padlo?

[Przemek_Owner]

btw dziś kurier pomylił adres i dostawa cegły trafiła na złą budowę, cała ekipa czekała pół dnia. ale wracając do tematu - u nas było podobnie, mam brygadzistę co ogarnia kadrę i terminy, ja pilnuję klientów. dacie radę!

[MarcinSales]

Dokładnie. U mnie w teamie nawet największy introwertyk nauczył się delegować jak pół roku miał mentora. Warto inwestować.

[wojtek_z_kuchni]

ale daj spokoj, u nas w food trucku nie mozna delegowac gotowania - jak sobie pojde to koniec. lepiej podniesc ceny i miec wieksza marze niz zatrudniac.

[mlody_szef]

u mnie podobnie, ojciec zawsze robil wszystko i nie puszczal z rak. teraz rozumiem ze trzeba czasem odpuscic i zaufac ludziom.

[mec_kowalski]

MarcinSales, widziałem to setki razy - firmy zawalają się nie na produktach, ale na złej delegacji. Każdy właściciel myśli że bez niego świat się skończy. Zajmowałem się upadłościami właśnie z tego powodu.

[kasia_marketer]

MarcinSales pytanie - czy bardziej boli stracony zysk czy jakosciowo zla robota gdy delegujemy?

[inz_grzegorz]

Nie zgadzam się - w produkcji nigdy nie będzie 100% bezpieczeństwa delegacji, szczególnie gdy chodzi o BHP. Zawsze trzeba czuwać. System kontroli i audyty to obowiązek, nie przesada.

[kacper_dev]

MarcinSales ale ty sie nie martwisz ze jak komus zlecisz kod na boku to podkupi ci klienta? slyszalem takie historie w branzy IT.